Estratégia de diversificação da maçã

A diversificação da Apple.

Primeiro, havia a linha Mac de computadores, então a Apple adicionou o iPod, depois o iPhone, e há pouco mais de um ano, o iPad. Ao longo dos últimos 10 anos, a Apple passou de ser uma empresa de informática para ser uma verdadeira marca de consumo.

Isso pode ser facilmente ilustrado ao analisar as tendências de busca, neste caso, o interesse geral nas várias linhas de produtos da Apple ao longo dos anos (cortesia do Google Trends).

O que este gráfico nos diz?

De uma, a duas, a quatro pernas fortes para suportar: acima de tudo, esse gráfico nos diz que a Apple hoje é uma empresa muito mais diversificada do que apenas cinco anos atrás. Ele tem duas vezes mais pernas fortes para se manter em pé e comparado com mais de 10 anos, quatro vezes mais. Você também pode ver isso ao estudar os relatórios financeiros da Apple, examinando de onde o dinheiro está vindo.

De 0 a 300 lojas de varejo da Apple em uma década.

Outra coisa que aconteceu com a Apple na última década é que ela estabeleceu sua própria presença física no varejo. A primeira Apple Retail Store foi anunciada em 15 de maio de 2001, e abriu alguns dias depois. Isso é quase exatamente há 10 anos (ok, mais um mês).

Hoje, existem mais de 300 lojas Apple no mundo todo. Isso dá à Apple a sua própria rede de varejo, onde pode destacar os produtos em seus próprios termos à medida que eles são lançados, não tendo que depender de outros varejistas ou apenas vendendo on-line.

Diversificado, mas não desfocado.

A Apple tem uma linha de produtos muito mais diversificada do que havia uma década atrás. Isso poderia ter levado a uma certa falta de foco, mas não tem. A Apple pode ser chamada de muitas coisas, mas a falta de foco não é uma delas. Todos esses novos produtos só serviram para tornar a empresa mais forte e muito mais lucrativa, para não mencionar mais valiosa.

A Apple estará adicionando mais pernas para se manter no futuro? Eles adquiriram o hábito de surpreender a indústria de tecnologia com algo novo a cada dois anos, então parece muito provável. Estamos ansiosos para ver o que está por vir.

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2 comentários.

Eu tenho idade suficiente para lembrar o início da Apple como uma empresa. Durante anos, eles criaram o seu próprio curso em vez de seguir os passos do mundo do PC, e eles sempre ficaram em partes de mercado como resultado. Mas, mantendo sua marca intocada e facilmente distinguíveis da multidão, estavam em uma posição perfeita para avançar nos novos mercados que agora dominam. Ama-o ou odeie-o, Steve Jobs é um gênio estratégico quando se trata de negócios e marketing.

O iPhone e o iPad recebem significativamente mais atenção pelas mídias de notícias do que Macs ou iPods!

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onde as palavras falham.

Desde que desistiu do meu emprego e voltei para o mundo de ser empresário após mais de uma década de trabalho para outras pessoas, por inspiração, reiniciei a leitura de livros comerciais, incluindo biografias de líderes empresariais famosos.

Eu já escrevi sobre como a biografia de Isaacson de Steve Jobs e a autobiografia de Richard Branson são dignas de ler apenas para ver o quão avançado foram seus conceitos de cultura e como eles aplicaram esses entendimentos para construir empresas líderes mundiais.

Algo que eu achei particularmente interessante sobre a bio Jobs foi como a Apple usou com sucesso a diversificação como uma estratégia de negócios.

Estratégia corporativa: prática em que uma empresa entra em uma indústria ou mercado diferente do seu core business. Os motivos da diversificação incluem (1) redução do risco de confiar em apenas uma ou poucas fontes de renda, (2) evitando flutuações cíclicas ou sazonais ao produzir bens ou serviços com diferentes ciclos de demanda, (3) alcançar uma maior taxa de crescimento e (4) contrariando um competidor invadindo a indústria ou o mercado principal do concorrente.

A Apple se diversificou de software e tecnologia de computador para marketing de música digital, tocadores de música e para celulares. A capacidade de fazer isso tem sido um fator importante para seu sucesso ao longo dos anos.

A diversificação é uma estratégia comum para empresas que buscam entrar em novos mercados. Modelos inteiros de negócios podem ser construídos com base em estratégias de diversificação (pegue BHP Billiton, por exemplo), mas a diversificação é ideal para sua empresa?

O Scotiabank fornece alguns conselhos sobre a diversificação em seu artigo Global Expanding your business global:

Em teoria, a diversificação é uma estratégia de gerenciamento de som porque reduz a dependência do seu negócio em uma única fonte de receita. A execução de múltiplas linhas de produtos, atendendo múltiplos segmentos de clientes ou a expansão de múltiplos mercados geográficos são exemplos de diversificação [1].

Tenho alguma experiência com a implementação da diversificação como estratégia de negócios, e minha história mostra que não é apenas para Jobs e Bransons deste mundo.

Durante sete anos eu dei e administrei os Estúdios StrungOut em Adelaide, Austrália do Sul, uma escola de música por dia e um estúdio de ensaio à noite. StrungOut tinha dois grandes quartos equipados para bandas para praticar e dois quartos menores para lições de música individuais. Eu ganhei algum dinheiro extra vendendo algum equipamento de música básico (picks e strings), alugando equipamentos como amplificadores e guitarras e contratando engenheiros de som para gravar as bandas que ensaiaram lá. Muitas das piores bandas de punk da cena musical australiana de Adelaide, no final dos anos 90 e início dos anos 2000, registraram seu melhor trabalho no StrungOut.

Durante este período, surgiu uma oportunidade para comprar um negócio estabelecido chamado Academia Australiana de Música do Sul (SAAM) que forneceu serviços de educação musical para escolas em Adelaide. Embora as duas empresas estejam relacionadas na medida em que ambos operavam na indústria da música, comprando a SAAM ampliei o alcance das minhas operações e a compra beneficiou as duas empresas, da mesma forma que a BusinessDictionary sugeriu acima. Por exemplo, eu respondi meus concorrentes invadindo seu mercado principal; uma grande ameaça para StrungOut era que os potenciais clientes, jovens estudantes de música, aprenderiam seu instrumento na escola em vez de no StrungOut, mas essa ameaça foi largamente negada pela compra da SAAM e pela diversificação no mercado educacional de educação musical.

As duas empresas compartilhavam muitos dos mesmos sistemas, como folha de pagamento e faturamento, e alguns dos funcionários trabalharam para ambos. Pouco depois de comprar SAAM, sentiu-se o benefício de possuir dois negócios complementares; Ambos experimentam um forte crescimento. Eu vendi as duas empresas em 2003, e a SAAM (que desde então tinha designado como Learning Music Australia, um negócio de sucesso que continua até hoje), foi vendida por quase o dobro do preço de compra. A diversificação no setor escolar foi um grande risco, mas valeu a pena.

Para entender melhor os ins-and-outs da estratégia de diversificação de negócios, recomendo este pequeno vídeo (abaixo) que ajudará a esclarecer algumas das terminologias que são freqüentemente usadas quando se discute a diversificação. O vídeo contrasta as estratégias de diversificação da Smucker's Company e da General Electric.

Mas antes de pular no fundo da diversificação, vale a pena entender os riscos.

O líder internacional do pensamento empresarial, Michael Porter, estudou e analisou trinta e seis anos das "histórias de diversificação de 33 grandes empresas americanas diversificadas" [2] que foram "escolhidas aleatoriamente em muitas grandes seções da economia [3]. Porter diz que suas descobertas apresentam uma "imagem decepcionante do índice de sucesso" [4] das atividades de diversificação da empresa analisada. Algumas das principais descobertas foram aquelas.

"Em média, as corporações alienaram mais da metade de suas aquisições em novas indústrias e mais de 60% de suas aquisições em campos totalmente novos" [5]

"A taxa média de alienação para aquisições não relacionadas é" 74% surpreendente "[6]

Com o benefício da retrospectiva, muitos comentaristas [7] salientam que a diversificação nos anos 50 e 60 foi uma "tendência de negócios", que foi "impulsionada por crenças em vez de evidências" [8]. Muitas empresas adotaram uma abordagem de "crença" ou "tendência" que resultou em uma "diversificação da dispersão de armas" [9], que as alcançou em meados da década de 1990, altura em que se tornaram grandes, difíceis de manejar e difíceis de gerir. Este patrimônio administrativo foi encontrado por muitas empresas que mais tarde sofreram depreciações anormais e perdas [10].

Uma história cara da biografia do Jobs, embora um hilário de um jeito de humor de negócios, destaca os perigos dos riscos potencialmente invisíveis associados à diversificação. O biógrafo dos trabalhos conta o conto:

Começou em 1978, quando a Apple Computers, logo após o seu lançamento, foi processada pela Apple Corps por violação de marca registrada, com base no fato de que a antiga gravadora da Beatles era chamada de Apple. O processo foi resolvido três anos depois, quando a Apple Computers pagou à Apple Corps US $ 80.000. O acordo tinha o que parecia então uma estipulação inócua: os Beatles não produziriam nenhum equipamento de informática e a Apple não comercializaria nenhum produto de música.

Os Beatles mantiveram o fim da barganha; nenhum deles produziu nenhum computador. Mas a Apple acabou perambulando no negócio da música. Foi processado novamente em 1991, quando o Mac incorporou a capacidade de reproduzir arquivos musicais, e novamente em 2003, quando a iTunes Store foi lançada. As questões legais foram finalmente resolvidas em 2007, quando a Apple fez um acordo para pagar a Apple Corps US $ 500 milhões por todos os direitos mundiais sobre o nome e, em seguida, licenciou de volta ao Beatles o direito de usar o Apple Corps para o registro e as participações empresariais [11 ].

Ironicamente, levou muitos anos para que as músicas dos Beatles se tornassem disponíveis no iTunes - algo que incomodava Jobs até os últimos anos!

O artigo da Scotiabank também faz alguns pontos sobre os riscos inerentes da diversificação no exterior, questionando:

Você espalhará seu negócio muito macio, indo global? Seu negócio pode lidar com as pressões adicionais (custo, tempo, carga de trabalho) associadas à entrada em um ou vários mercados estrangeiros? Talvez a maior questão: as suas operações domésticas sofrerão? ... esta expansão se revelará uma distração? Você tem a largura de banda para retirar? Seu time está pronto para o desafio? Tens dinheiro suficiente? É uma questão de avaliar a capacidade da sua empresa para continuar a atender a sua base de clientes atual e assumir clientes adicionais em outros mercados [12].

Ainda não é desgraça e tristeza. Se você seguiu o segmento Going Global de onde as palavras falham, você saberá que em cada publicação eu tentei apresentar brevemente uma nova estratégia corporativa que possa ajudá-lo no seu objetivo de ser global. Nesta publicação, apresento outra estratégia de Michael Porter, desta vez para diversificação bem-sucedida (o texto completo do qual pode ser acessado aqui).

Apesar dos dados historicamente sombrios acima mencionados que a pesquisa de Porter descobriu em relação à diversificação, ele diz:

"Uma empresa criará valor para o acionista através da diversificação, em maior medida, à medida que sua estratégia se mova da gestão de portfólio para atividades de compartilhamento" [13].

Mas como uma empresa passa da gestão de portfólio para atividades de compartilhamento? Felizmente, a Porter oferece uma estratégia de diversificação na qual ele detalha um "programa de ação" passo a passo, projetado para "traduzir os princípios da estratégia corporativa para a diversificação bem-sucedida". As etapas são as seguintes:

Identificar as inter-relações entre as unidades de negócios já existentes.

Selecione os principais negócios que serão a base.

Crie mecanismos organizacionais horizontais para facilitar as inter-relações entre os principais negócios e estabelecer as bases para a futura diversificação relacionada.

Prosseguir oportunidades de diversificação que permitam atividades compartilhadas.

Prosseguir a diversificação através da transferência de habilidades se as oportunidades de compartilhamento de atividades forem limitadas ou esgotadas.

Prosseguir a estratégia de reestruturação se isso corresponder às habilidades de gestão ou não há boas oportunidades para forjar inter-relações corporativas.

Pagar dividendos para que os acionistas possam ser o gerente de portfólio [14].

Agora, se você considerar a forma como a Apple se diversificou ao longo dos anos, você pode ver como isso aconteceu, em vários momentos e em graus variados, todos os itens acima. Tomemos, por exemplo, as etapas 4 e 5; Na Bio Jobs, podemos ler sobre como a Apple buscou oportunidades de diversificação que permitiram atividades compartilhadas, além de transferências de conhecimento e habilidades que trouxeram telas sensíveis ao toque para telefones celulares:

Em 2005, as vendas de iPod estavam subindo rapidamente. Vinte e vinte milhões foram vendidos nesse ano, quadruplicaram o número do ano anterior. O produto estava se tornando mais importante para a linha de fundo da empresa, representando 45% da receita desse ano, e também estava brilhar o hipnismo da imagem da empresa de forma a impulsionar as vendas de Macs.

É por isso que Jobs estava preocupado. "Ele sempre ficou obcecado com o que poderia nos fazer barrar", lembrou o membro do conselho, Art Levinson. A conclusão que ele chegou: "O dispositivo que pode comer nosso almoço é o telefone celular". Como ele explicou ao conselho, o mercado de câmeras digitais estava sendo dizimado agora que os telefones estavam equipados com câmeras. O mesmo pode acontecer com o iPod, se os fabricantes de telefones começaram a criar músicas neles. "Todo mundo carrega um telefone, de modo que poderia tornar o iPod desnecessário".

A abordagem inicial foi modificar o iPod. Eles tentaram usar o trackwheel como uma forma de um usuário percorrer as opções do telefone e, sem um teclado, tente inserir números. Não era um ajuste natural. "Nós estávamos tendo muitos problemas usando a roda, especialmente para conseguir marcar números de telefone", lembrou Fadell. "Foi complicado." Foi bom para percorrer um livro de endereços, mas horrível em qualquer coisa. O time continuou tentando convencer-se de que os usuários estariam chamando principalmente pessoas que já estavam no livro de endereços, mas sabiam que não funcionaria.

Naquela época, havia um segundo projeto em andamento na Apple: um esforço secreto para construir um tablet computador. Em 2005, essas narrativas se cruzaram, e as idéias para o tablet entraram no planejamento para o telefone. Em outras palavras, a idéia para o iPad realmente veio antes, e ajudou a moldar, o nascimento do iPhone [15].

Estes dias, tendo vendido mais de 700 milhões de iPhones em todo o mundo, os iPhones agora representam uma porcentagem tão grande de receita de maçãs que alguns especialistas dizem que a Apple precisa se diversificar ainda mais, como Carnette, Caplinger e Brugger, que opinam o seguinte em seu artigo The Biggest Risco para a Apple Inc. :

A Apple está em uma ótima corrida, saindo de resultados recorde de Q2 e vendas de smartphones.

O último trimestre demonstra o que considero ser o maior risco para a Apple a longo prazo: uma dependência excessiva das receitas do iPhone. O último trimestre foi um microcosmo da falta de diversificação de receita da Apple: um enorme crescimento de US $ 58 bilhões nas receitas do segundo trimestre da Apple foi de 70%.

Os smartphones são um mercado altamente competitivo, no qual a Apple domina. Mas o que acontece se os competidores - ao longo do tempo - puderem comer na quota de mercado da Apple no iPhone?

Não é só a Apple; qualquer empresa que depende muito de um produto está em risco. Historicamente, a Apple foi conhecida por sua inovação, algo que poderia usar muito mais para limitar o risco associado à sua falta de diversificação de receita.

Em qualquer negócio, existe sempre um nível de risco inerente. Há sempre mais razões para não fazer algo do que fazer algo - mas não há recompensa sem risco.

A biografia do Jobs discute alguns de seus "heróis pessoais" e suas atitudes compartilhadas em relação ao risco;

'Martha Graham, Ansel Adams, Richard Feynman, Maria Callas, Frank Lloyd Wright, James Watson, Amelia Earhart ... Eles tendem a ser pessoas criativas que correram riscos, desafiaram o fracasso e apostaram sua carreira em fazer coisas de maneira diferente' [ 16].

Para terminar hoje, os leitores regulares saberão que estou sempre falando sobre como os mundos de negócios, artes e esportes podem aprender mais uns dos outros - então deixe-me deixar você com um excelente conselho de negócios sobre o risco desse negócio bem conhecido campeão Andre Agassi.

Endnotes, fontes e créditos de fotos estão listados na próxima página.

A Apple precisa se diversificar e rápido.

A confiança da Apple no iPhone levou a lucros recorde, mas os mercados querem mais.

Você pensaria que se você fosse o CEO de uma empresa mega-bem-sucedida que acabasse de anunciar lucros e receitas recorde, então o mercado pagaria essas boas notícias com um aumento no preço das ações da empresa.

Esse não é o caso da Apple.

Apesar de ter gerado receitas de US $ 75,9 bilhões e lucros de US $ 18,4 bilhões, o mercado analisou outros números e, logo, a Apple viu o preço da ação cair. Então, por que isso aconteceu, e o que a Apple deveria fazer sobre isso?

Os números mencionados acima foram a mais alta que a Apple já registrou há um quarto, mas o que preocupa o mercado e os analistas financeiros é a falta de crescimento nas receitas do iPhone.

Estes foram US $ 51,65 bilhões de 74,7 milhões de unidades enviadas, um aumento de um solitário por cento no mesmo trimestre do ano passado, quando a Apple conseguiu divulgar 74,4 milhões de aparelhos com US $ 51,18 bilhões em receitas.

Enquanto isso, os Macs diminuíram no ano passado, com receitas de US $ 6,74 bilhões de 5,3 milhões de unidades, abaixo de 5,5 milhões de unidades no ano passado.

Assim também são iPads, com receitas de tablets reduzidas em mais de um quinto (21 por cento) para US $ 7 bilhões. Apenas 16,1 milhões de unidades enviadas em comparação com 21,4 milhões no ano anterior.

Os lembretes de esperança para a empresa residem nas suas várias lojas e na misteriosa categoria "Outros Produtos". Suas lojas iTunes, iCloud e App registraram receitas de US $ 6,05 bilhões no trimestre, um aumento de 26% em relação ao trimestre anterior. Enquanto isso, "Outros Produtos", que incluem a Apple Watch e a Apple TV, entre outros, apresentaram receita de US $ 4,35 bilhões, um salto de 62% em relação ao primeiro trimestre de 2018.

Você pode ler os resultados e reagir de várias maneiras.

Ou você pode punir a Apple por não vender suficientes iPhones e iPads ou puni-los por não vender o suficiente das outras coisas para compensar o déficit.

Parece que os mercados estão batendo na Apple para o primeiro, e não o último. O Apple Watch acaba de entrar em operação para a empresa e julgar pela sua inclusão na categoria Outros Produtos, este não foi o sucesso que a Apple esperava. Ainda assim, nós adivinhamos que vendeu facilmente mais smartwatches do que a competição combinada - embora apenas quantos, reconhecidamente, é o palpite de qualquer um.

Além disso, o foco principal aqui ainda está no iPhone. Enquanto o iPhone 6 foi um sucesso, e o iPhone 6 também fez com que as pessoas atualizassem, a razão pela qual o último superou o primeiro em termos de vendas foi por sua estréia na China.

Era esperado que a festa do iPhone 6 continuasse e continuasse na China, e que as vendas refletissem isso. Mas agora parece que a festa pode ter falhado bastante cedo, deixando a Apple com uma ressaca estranha.

Agora deve aguardar o iPhone 7 para sair, e os clientes novamente, especialmente na China.

Mas a Apple precisa fazer mais do que simplesmente executar seu método de enxágüe e repita para divulgar outro novo iPhone no ano.

Para manter os números no caminho certo para o mercado, a Apple precisa obter mais alguns produtos vendendo melhor. O iPhone não pode continuar oferecendo vendas e remessas recorde, mais cedo ou mais tarde (mais cedo, eu acho) que alcançaremos o "iPhone máximo". Então o que?

A Apple precisa continuar com o desenvolvimento desses outros produtos. O Apple Watch foi um bom começo, mas não era exatamente o que as pessoas esperavam, e de alguma forma ficou aquém dessas expectativas. O próximo Apple Watch precisa abordar as falhas percebidas de seu antecessor. Estes seriam uma melhor vida útil da bateria, uma interface mais simples e um redesenho de hardware, para começar.

Também precisa mostrar o que é realmente o caso do recurso assassino; um companheiro para o iPhone? Ou um dispositivo que ocupa seu lugar na maior parte do dia? Um rastreador de fitness glorificado? No momento é difícil dizer.

Infelizmente, um aplicativo assassino para o smartwatch parece tão longe como sempre. Não parece haver nada no horizonte de aplicativos sábios que faria com que os clientes se movessem para comprar o dispositivo. E as pessoas que o compram aparentemente deixam-nas na gaveta para juntar poeira.

A empresa também precisa levar seu dispositivo de TV Apple mais a sério do que a tag "hobby" sugeriria. O Chromecast do Google e o Fire TV Stick da Amazon mostram muita promessa, com ambos os que voam das prateleiras. Esta é uma área que a Apple poderia dominar se quisesse, mas simplesmente não parece ter o coração a tentar. Uma proposta mais arredondada aqui poderia derrubar a competição fora do parque. A Apple está tomando medidas para corrigir isso com mais aplicativos e jogos, mas parece que há um longo caminho a seguir.

Finalmente, precisamos saber se a Apple realmente produzirá seu carro de rumores longos. O Elon Musk de Tesla chamou de "segredo aberto" que algo estava em desenvolvimento (possivelmente ele estava irritado com seus engenheiros sendo escalfados por Cupertino), mas a relação rumor-a-fato aqui é alta e precisa diminuir para que o mercado Saiba se isso vai ver a luz do dia e, mais importante, se isso ganhará dinheiro para a empresa.

A diversificação é uma obrigação se as remessas do iPhone continuarem a cair junto às do iPad e do Mac. Se a Apple pode obter esses produtos no mercado com bastante rapidez, continua a ser visto.

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A diversificação é realmente errada para a Apple?

O gigante tecnológico ainda depende muito do iPhone, uma mudança de direção pode ser necessária?

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A Apple tornou-se a primeira empresa dos EUA a atingir uma avaliação de US $ 800 bilhões, tendo relatado um crescimento de receita de 5% até US $ 52,9 bilhões no primeiro trimestre. Possui reservas de caixa de US $ 256,8 bilhões e um fiel, uma base de consumidores fiel e fiel. Dado isso, você poderia ser perdoado por pensar que alguém que pede que ele mude de estratégia é um lunático. No entanto, existem motivos válidos de preocupação, particularmente em torno da queda de 1% ano-a-ano nas vendas de iPhone.

A queda é particularmente preocupante porque o gigante da tecnologia depende tanto do seu iPhone. O iPhone representou 69% das receitas da empresa nos primeiros três meses de 2017, muito mais do que qualquer outra área do negócio - o iPad representou 7%, Mac 9%, Serviços 9% e outros Produtos 5%. Isso faz com que qualquer queda aparente na popularidade do smartphone seja um grande problema. Embora o iPhone seja indiscutivelmente um dos melhores smartphones do mercado - se não o melhor - o negócio da Apple seria esmagado se uma concorrente lançasse um produto superior e seus fãs começassem a saltar para o navio.

Pode ser que houve circunstâncias atenuantes para a retirada. Tim Cook, CEO da Apple, mantém vazamentos sobre futuros produtos responsáveis. E pode ser que o próximo iPhone seja o tipo de enorme avanço que eles realmente não produziram em anos, incorporando carga sem fio, reconhecimento facial 3D e uma exibição curva. Mas os vazamentos são extremamente difíceis de ligar, e é improvável que novos desenvolvimentos no telefone se aproximem de combinar a emoção que cercou o iPhone original.

Existe uma solução óbvia para uma empresa com uma enorme dependência de um produto e grandes reservas de caixa: diversificação.

Ross Gerber, CEO da gerência de investimento Gerber Kawasaki, por um lado, expressou frustração sobre a aparente relutância da Apple em fazer grandes aquisições, dizendo à CNBC que "deveria ser ilegal ter US $ 250 bilhões em dinheiro e não utilizá-lo - é isso que você "Os analistas do Citigroup, o banco de investimento, chegaram a elaborar uma lista de sete empresas que a Apple poderia procurar comprar, incluindo Netflix, Walt Disney, Tesla, serviço de transmissão Hulu e vídeo fabricantes de jogos Activision Blizzard, Electronic Arts e Take Two Interactive.

Fazer uma aquisição no espaço de entretenimento seria mais sensato. De acordo com os dados da Sensor Tower, os gastos aumentaram 130% em relação ao ano anterior em 2018 na categoria 'entretenimento' da App Store, que inclui HBO Now, Hulu e Netflix. A Netflix provavelmente foi a mais conhecida como candidata de aquisição potencial, com o serviço de vaporização de vídeo já atingindo receitas de cerca de US $ 10 bilhões por ano. Quando a Apple adquiriu a Netflix, poderia tirar sua enorme pilha de dinheiro e impulsionar planos ambiciosos para a App Store. A Apple também está fazendo um esforço concertado para expandir seus negócios de serviços, e a Netflix proporcionaria um grande impulso aqui.

No entanto, a aquisição da Netflix é uma proposta extremamente cara. 93% do dinheiro da Apple é realizado no exterior, o que significa que teria que pagar impostos de repatriação de até 35% para levar a casa do dinheiro a comprar uma empresa doméstica como a Netflix, que poderia vê-lo forçado a repatriar US $ 130 bilhões em dinheiro estrangeiro - cerca de metade do seu estoque de caixa total - para fazer um acordo. Mesmo que eles estivessem dispostos a prosseguir com isso, os US $ 10 bilhões de receita da Netflix, embora impressionantes, não são susceptíveis de fazer ripples nos $ 200 bilhões da Apple. E isso não é apenas um problema com um acordo para a Netflix - mesmo uma aquisição bastante grande proporcionaria apenas uma diversificação mínima longe do iPhone.

Então, é completamente inútil? Steven Milunovich, do UBS, um respeitado analista da Apple, observa que "a história da Apple tem sido de foco - pensamos que o gerenciamento é maduro o suficiente para saber o que é bom e o que não é. Embora muitas empresas que vejam um crescimento lento usariam acordos para aumentar a receita, a Apple parece ter confiança suficiente em seu futuro para ter cuidado, especialmente na diversificação. "A Apple parece pensar assim também. Eddy Cue, chefe de conteúdo da Apple, disse na conferência de mídia do código de Recode no início deste mês que "[eu] queríamos fazer o que todos os outros estão fazendo, então você está certo, talvez possamos comprar alguém ou fazer isso . Mas não é isso que estamos tentando fazer. Estamos tentando fazer algo que é único.

Qualquer aquisição deve ser feita com o melhor produto e experiência do cliente em mente, não protegendo os resultados financeiros. No entanto, o crescimento tão rápido como o da Apple nunca dura para sempre, e normalmente termina com um retorno à terra, e é claro, desde as incursões da Apple em wearables, o fato de apenas desenvolver variações em um tema não vai cortá-lo. Milunovich está certo de que eles deveriam ter cuidado, mas seria tolo não considerá-lo.

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Telefone da Apple em 2018 - Estratégia de diversificação e produtos de baixo custo no topo da lista.

A Apple está ocupada na introdução de produtos novos e inovadores para chamar a atenção dos clientes e os críticos estão ocupados em encontrar as desvantagens e competir com os outros concorrentes. Alguns dizem que o telefone Apple falhou em quase todos os mercados contra concorrentes depois de Steve Jobs.

Não há nada de verdade nas notícias sobre o fracasso do celular da Apple, mas sim, enfrentou uma forte concorrência de outros rivais da indústria. Mas, também é um fato que os usuários do iOS usam os aplicativos com mais freqüência, em comparação com os usuários do Android. Outra coisa é os pensamentos tendenciosos que as pessoas têm sobre algum Smartphone específico. É difícil mudar a mente dos usuários que são feitos exclusivamente em experiências individuais ou notícias gerais que ouvem sobre o mundo da tecnologia.

A Apple está colocando o máximo de esforços para sobreviver à intensa competição de smartphones. A empresa aprendeu lições fortes do monolito da Microsoft, quando a empresa era considerada quase morta. Parece que a situação atual é um pouco exagerada e não permitirá que a Apple se torne parte da história.

Estratégia de Diversificação da Apple.

A Apple acredita na diversificação e alguns dos sinais desta estratégia têm aparecido. Aqui estão alguns exemplos.

O iPad é um dos produtos mais populares da Apple com um lançamento recente de modelo de 7,85 polegadas de 4ª geração. A Apple não se desviou da política de diversificação; nem é um passo único para introduzir diversas ofertas de tablets. Este esforço é a política da Apple para frustrar os oponentes que querem ver o desaparecimento da empresa. A Apple tem a história da diversificação de um produto, uma vez que atinge o mercado.

O iPod permaneceu o dispositivo mais popular da Apple, a menos que a empresa tenha introduzido o iPod Mini e o iPod nano.

O iMac mudou a tendência para usuários de PC e tornou-se computador. Outra inovação foi o iBook laptop, para diversificar a gama de Smartphones. Na gama do MacBook Pro, a Apple introduziu MacBook e MacBook Air.

A Apple introduziu novos telefones para a gama iPhone, como iPhone 5, iPhone 4S, iPhone 4 (tudo poderia ser desbloqueado por desbloquear o software iPhone 4). Apesar disso, esses dispositivos aparentemente parecem semelhantes, mas, na realidade, são bem diferentes. Em 2007, todos ficaram surpresos ao ver a Apple lançar um telefone. Depois disso, a Apple continua apresentando produtos novos e inovadores com atualizações em intervalos freqüentes.

No primeiro trimestre de 2018, a Apple apresentará o novo Mac Pro e, de acordo com Tim Cook, o novo sistema seria revolucionário. Seria Retina Display e Cinema Display de alta qualidade. No entanto, os Macs não terão unidades ópticas, mas pode-se encontrar uma versão de compilação a pedido dentro.

A Apple expandirá a gama MacBook Air e o novo lançamento será mais fino. Está incluído no plano da Apple.

A Apple mudou as datas de lançamento do iPad 4 e iPad Mini; Ambos têm perto da data de lançamento do Natal, disponível nos mercados agora. Não há chances de a Apple atualizar isso antes do terceiro trimestre.

A Apple TV é o lançamento esperado para que todos estejam atentos. Espera-se que aconteça em 2018, mas a tela de exibição seria de alta resolução. Também foi dito que a TV da Apple seria na WWDC 2018, na qual a Apple também irá discutir futuras APIs para o desenvolvimento de novos softwares, ou seja, OS X.

Outra abordagem que a Apple seguirá é atingir os países em desenvolvimento e ocupar esses mercados. O gerenciamento da Apple sabe muito bem o quão significativo é entrar nas zonas dos consumidores conscientes dos custos, de modo que o planejamento está lá para atender às suas necessidades.

O telefone da Apple quer fabricar o iPhone em grandes quantidades e oferecê-los a preços acessíveis. Isso significa que a empresa quer apresentar um iPhone mais barato para obter o máximo de receita do negócio. O iPhone nano seria uma opção melhor para as pessoas que querem um iPhone de baixo custo em suas mãos.

Os principais objetivos futuros da Apple.

Para expandir o alcance do mercado Para obter mais vendas nos mercados emergentes Para criar produtos interessantes e entusiasmados Para dar uma concorrência difícil do Android Para introduzir gadgets menores.

Essas coisas não mostram quanta luta a Apple está colocando para reivindicar a posição superior da indústria de telefones inteligentes? Não se trata apenas dos smartphones, mas outros produtos do telefone Apple também refletem o bom planejamento da Apple. O desaparecimento da Apple não é fácil até a Apple continuar a oferecer produtos inovadores e de qualidade aos consumidores.